【项目简介】 每小组组建一个企业，小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监等角色。每个企业在同一市场、同一区域做同类产品。经过3——6年的经营，实现企业利润最大化。 【项目背景】 商战2020模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统）而设计的角色体验的实验平台。ERP是英文Enterprise ResourcePlanning(企业资源计划)的简写，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让参与者体验、学习。 企业各个员工扮演企业实际管理中的各个角色，把企业平常管理中发生的事件进行一一重演，然后再系统中寻找解决方案，每批适合12——36人分组进行，模拟组建公司，从购买原料开始到年终结算收益为止，体验生产型企业的全部经营流程和资源管理，学会管理经营中的各种风险。实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。 【规则说明】企业模拟经营期限为三年 1. 年初可以贷款，贷款额度以50万为单位，年利率为6%； 2. 订单不能完工的，则按照未完工数量收取同等市场价值1/4的违约金； 3. 企业之间不能互相交换订单；企业与企业之间第一年不允许相互讨论； 4. 购买生产线的钱应从现金区放到设备价值区； 5. 设备升级的费用应放在支出的变更区； 6. 生产线上有产品时，该季度的生产线不能升级。 【关于课程目标】 1、多方位拓展知识体系 ：战略管理 、营销管理、生产管理 、财务管理、人力资源管理 、基于信息管理的思维方式； 2、全面提高学员综合素质 ：树立共赢理念 、全局观念与团队合作 、保持诚信、个性与职业定位 、感悟人生； 3、实现从感性到理性的飞跃，用大数据提升对企业运营的认知。 【沙盘推演流程】： 1、分组和分工：每个小组代表一个企业，每组3—6人，进行企业文化建设。分工：公司总裁CEO；财务总监CFO；生产总监COO；采购总监CPO；营销总监CMO。 2、流程：每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告，从市场上赢得订单，用现金购买原材料入库和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过4—6年的经营，最终根据每个企业的所有者权益或利润多少评出优胜企业。 【操作步骤】 1.将人员分组，每个小组代表一个企业，进行企业文化建设（约10分钟）； 2.各企业文化建设展示（每组大约2分钟）； 3.简述财富大亨运营图内容（地图上边为企业的信息流内容，中间为企业物流部分，下边为现金流部分），发放相关道具； 4.按照引导年任务清单进行操作，熟悉流程；要会进行利润计算，作平资产损益表； 5.进行年度经营，获胜目标为年度净利润最高。 【课程收益】 体验“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。 认识：“在参与中学习”，快速实现由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。 反思： “在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。 【课程特色】： 精：涵盖了市场上ERP沙盘的精华内容，也适合非管理层的人员了解企业运作过程。 简：简化操作步骤、提高效率，控制培训时间(上手容易，5——8小时)。 要：所有ERP沙盘的关键要素都可以体现。 【适用对象】 适合公司中高层及基层经理，包括：公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管、项目管理层等。 【课程时长】0.5天——3天（根据企业培训需求定制）
户外拓展 /企业内训 / 惠州拓展 / 团队建设 亲子活动 / 夏令营 / 军事化训练 / 魔鬼特训 狼性营销 / 管理沙盘 / 沙漠掘金 / 世界咖啡 旱地冰壶 / 棒球团建 / 非洲鼓 / 飞盘团建 旱地冰球 / 橄榄球 / 彩虹跑 / 团建活动 疯狂原始人 / 荒岛求生 / 城市定向 / 趣味年会 趣味团建/ 趣味运动会/趣味活动策划/趣味拓展训练 惠州知行企业管理咨询有限公司 公司官网；http://www.zxhycn.com 联系人；张老师 13927338815 联系电话；400-997-8687
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