威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？

　　1、 凭什么战无不胜？ 2、 军人的特质是什么？
　　3、 军队是最好的商学院 4、 当军人成为CEO
　　5、 华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼 6、 张瑞敏的军人情结
　　7、 杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？

 

 

　　第一部分、执行环境——构筑执行环境及打造商业人格

 

　　到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？ 我们的行为会不会受到客观环境的影响?

 

　　在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？ 为什么某些企业的人力资产是负债的?

 

　　为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动？ 结果执行力是自上而下还是自下而上？

 

 

　　结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格

 

 

 

　　第二部分、结果执行力的工具 ——6S制度执行力

 

　　动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？ 协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？

 

　　效率之痛：整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。 持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？

 

 

 

　　核心的两个管理问题：如何打造结果执行力人才？ 如何打造有结果执行力的制度？

 

 

 

　　第三部分、结果执行力标准——结果思维

 

　　为什么企业内部存在大量不做结果的员工？

 

 

　　如何对待态度很好,工作却没有成效的员工? 如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?

 

 

　　★结果至上--------没有完成任务，天大的理由也不是理由！

　　无论是产品质量有问题，还是市场不景气 都不是你不提供结果，不创造价值的理由

 

 

　　第四部分、结果执行力原则 ——打造中层、基层执行力

 

 

 

　　第五部分、结果执行力要点

 

 

 

　　第六部分、结果执行力人才——三大标准

 

　　1、军令如山-------我们的员工能坚决地服从吗？

 

　　巴顿将军：狗娘养的战争！ 蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”
　　2、魔鬼在细节 作风在养成

 

　　战场上用不着立正稍息踢正步，但军人为何要训练？ 为什么军人的被子方方正正像豆腐？
　　3、军中无戏言

 

　　孙武练兵、林彪和程子华只要塔山，不要伤亡数字 柳传志迟到被罚站过三次

 

　　4、没有任何借口 把信送给加西亚-------- 一个标准的军人，员工的楷模

 

　　第七部分、结果执行力方向——客户价值

 

 

 

　　第八部分、结果执行力文化——

　　一：先敢干后能干-

 

 

　　二：先大家后小家
　　三：众志成城

　　四、先好报后好人
　　五、先目标后方法
　　六、先速度后完美

　　七、绝对服从
　　·如何在做到“沟通要充分，决定要服从” ·如何建构不依赖于任何制度的服从文化
　　·如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果