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结果执行力---军队化执行力
2020年01月10日 【字体:  点击量:【

结果执行力---军队化执行力                                                                                                  
      威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同?

  1、 凭什么战无不胜? 2、 军人的特质是什么?
  3、 军队是最好的商学院 4、 当军人成为CEO
  5、 华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼 6、 张瑞敏的军人情结
  7、 杰克维尔奇是怎么运用军事思想的?

 

 

  第一部分、执行环境——构筑执行环境及打造商业人格

 

  到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己? 我们的行为会不会受到客观环境的影响?

 

  在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了? 为什么某些企业的人力资产是负债的?

 

  为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动? 结果执行力是自上而下还是自下而上?

 

 

  结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格

 

 

 

  第二部分、结果执行力的工具 ——6S制度执行力

 

  动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远? 协调之痛:谁能告诉我内战还要打多久?

 

  效率之痛:整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。 持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?

 

 

 

  核心的两个管理问题:如何打造结果执行力人才? 如何打造有结果执行力的制度?

 

 

 

  第三部分、结果执行力标准——结果思维

 

  为什么企业内部存在大量不做结果的员工?

 

 


  如何对待态度很好,工作却没有成效的员工? 如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?

 

 

  ★结果至上--------没有完成任务,天大的理由也不是理由!


  无论是产品质量有问题,还是市场不景气 都不是你不提供结果,不创造价值的理由

 

 

  第四部分、结果执行力原则 ——打造中层、基层执行力

 

 

 

  第五部分、结果执行力要点

 

 

 

  第六部分、结果执行力人才——三大标准

 


  1、军令如山-------我们的员工能坚决地服从吗?

 

  巴顿将军:狗娘养的战争! 蒙哥马利元帅:“现在给30秒钟咳嗽,过此不能再咳嗽了。”
  2、魔鬼在细节 作风在养成

 

  战场上用不着立正稍息踢正步,但军人为何要训练? 为什么军人的被子方方正正像豆腐?
  3、军中无戏言

 

  孙武练兵、林彪和程子华只要塔山,不要伤亡数字 柳传志迟到被罚站过三次

 

  4、没有任何借口 把信送给加西亚-------- 一个标准的军人,员工的楷模

 


  第七部分、结果执行力方向——客户价值

 

 

 

  第八部分、结果执行力文化——


  一:先敢干后能干-

 

 

  二:先大家后小家
  三:众志成城

  四、先好报后好人
  五、先目标后方法
  六、先速度后完美

  七、绝对服从
  ·如何在做到“沟通要充分,决定要服从” ·如何建构不依赖于任何制度的服从文化
  ·如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果

 
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