【课程背景】 21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队！究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？控制人力资源成本？如何系统的打造团队的“整体优势”？ 【课程介绍】 遥远的美极湖中生活着一种珍贵的美极鱼，这种鱼不但味道极其鲜美且具有独特的药用价值。美极湖边有一个围湖而居的渔村，村落中有若干条渔船，大家依靠捕鱼而生存，经过漫长的休渔期，捕鱼的季节马上就要到了。在遵守“古老神秘”的捕鱼规则的前提下依次入湖捕鱼，通过10轮挑战，完成捕捞任务并收获最多的团队获得“渔王”称号。 捕鱼季节会经历十周的时间，接下来又将是漫长的休渔期。在这个捕鱼期我们的任务就是尽可能多的捕鱼。 我们为学员营造一个多家企业相互竞争的商业模式，所有学员分为多组，各组确定船长、大副、水手角色，建立捕捞团队，成为整个商业模式中的一员，根据要求来经营自己的企业，在规定的时间里使自己的企业获得最大化的利润。 【项目规则】 湖泊经过休渔期，初始拥有100条鱼，经过每一周的捕捞，湖里的鱼会减少，当然它们也会自然的繁殖。 大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律：（注：N代表湖内鱼的总体数量） 1、N>=50，湖内都将拥有100条鱼; 2、50>N>=10，湖内的鱼的数量都将在原有的基础上翻番; 3、N<10，湖内鱼的数量都将维持在20条。 【项目流程】 1、所有渔船本季捕鱼的总数量必须超过350条； 2、每只渔船捕鱼的数量必须超过32条； 3、十周过后，捕鱼最多的渔船获得胜利，捕鱼最少的渔船失败。 【课程目的】 1、规范团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格 2、掌握团队的系统规划方法，合理设计、分解、管理目标 3、掌握团队日常管理以及成员控制的一系列方法 4、掌握团队成员的选拔和培训、激励 【课程分享】 体验并探讨价值链理论。 体验企业如何处理企业内部、同类行业、市场之间的关系。 探讨企业运营中的战略决策，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力等问题。 信任是团队合作的前提； 信任是团队不断成功的基础； 没有高度信任就没有卓越团队； 让团队拥有建立高度凝聚力的方法； 让企业明晰得到基业常青未来的方向； 让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具。 【适用对象】 适合公司中高层及基层经理，包括：公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管等。 【课程时长】0.5—1天（根据企业培训需求定制）
户外拓展 /企业内训 / 惠州拓展 / 团队建设 亲子活动 / 夏令营 / 军事化训练 / 魔鬼特训 狼性营销 / 管理沙盘 / 沙漠掘金 / 世界咖啡 旱地冰壶 / 棒球团建 / 非洲鼓 / 飞盘团建 旱地冰球 / 橄榄球 / 彩虹跑 / 团建活动 疯狂原始人 / 荒岛求生 / 城市定向 / 趣味年会 趣味团建/ 趣味运动会/趣味活动策划/趣味拓展训练 惠州知行企业管理咨询有限公司 公司官网；http://www.zxhycn.com 联系人；张老师 13927338815 联系电话；400-997-8687
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