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惠州知行企业管理咨询有限公司
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诸葛天下-领导力管理沙盘

【课程背景】

管理学大师彼得‧德鲁克(Peter Drucker)将管理解释为「为组织提供指导、领导权,并决定如何利用组织资源去完成目标的活动」;琼斯与乔治(Jones & George)认为管理就是「对资源进行计划、组织、用人、领导与控制,以快速有效地实现组织目标」。

 

从两位世界级管理大师对企业管理的定义中,管理者也不难发现管理有其共通性,如何组织、协调、领导与控制,逐步提高所有人员职能与竞争力,是所有企业管理者应具备的基本能力。本沙盘同时运用行为管理学,心理学在管理领域最新最精细的研究,让领导者能直接直视自我心理与态度,直面问题的核心,并从沙盘深入到其中,直接进行心态调整,而不再是从外的不断教育和倡导,让员工快速调整自我,以适应不断变化的世界竞争节奏。

 

【课程目标】

本课程针对领导力必备技能,提炼出诸葛天下六个关键训练核心,“从根本进行自我领导力的检视与修正”“从基层到高阶必然经过的领导力课题”“勇敢面对众人的挑战与质疑”“直接转化领导力模式”“改变公司领导力文化与绩效”

 

“学习换位思考”,沙盘课程设计含有领导力必然遭遇的26个,覆盖领导力6个阶段情境考验模拟,让参与者从中直接面对领导力挑战,在14个小时之内建立全新的领导高效概念,养成未来的高效领导的新风。

 

【课程收益】

1. 理论与实作并重,从实际场景上练习应用,比例占80%。

2. 仿真制造领导力26个实际职场状况,演绎从基层员工到高阶领导的必然挑战。

3. 运用灵活案例与影音说明,上课多元轻松有趣。

4. 可以针对企业定制化调整,更切合实际状况。

5. 让学习者立即感觉到自己的改变。

6. 课程从理论到实行内容挑战LV3,可以直接应用在工作。

 

【沙盘情景】

「商」是一种剂量、沟通谈判、交易,所以「商」业沙盘是一种逻辑、行动的思维训练。

领导力是一种带领众人的能力,今天关键不是输赢,而是你在当中照见自己的哪些不足。

老公司庞大的集团,有着稳定的人事福利制度,但是已经渐渐失去竞争力,面对现在行业艰难的情况,公司开始有了经营上的冲击

 

【诸葛天下—领导力课程大纲】

一、从管理者走向领导者

1、管理角色与领导角色的差别

研讨:从传统管理走向现代领导

2、管理者的角色定位??管理者也是领导者

 

二、领导风格

1、领导风格的演变

2、管理经典:麦克利兰提出的六种领导风格

3、情境领导模式

研讨:员工成长周期的管理

 

三、领导者的基本素养

1、正直

2、坦诚

3、系统思考

4、学习能力

案例:知名职业经理人的成长与素养

 

四、如何制定、执行目标与计划

1、目标管理的意义

2、设定目标的六个原则

3、制定目标的七个步骤

4、目标分解,落实责任

5、如何制定工作计划

6、如何完善工作计划

7、如何实施、修正工作计划

练习:战略目标分解,工作计划与实施措施制定

 

五、怎样有效沟通

1、沟通是最重要的企业管理活动

2、为什么沟而不通

3、 沟通是表达和倾听的艺术

4、人际沟通技巧

5、工作沟通:与上下级、水平沟通的技巧

6、组织的沟通协作

 

六、如何做好绩效管理

1、管理者在绩效管理中的角色和作用

2、如何制定合理的绩效目标

3、如何分解关键绩效指标

4、怎样为下属设定绩效标准

5、部门绩效管理流程

6、部门绩效考核注意事项

7、绩效面谈与反馈

8、绩效管理中常见的问题及应对策略

练习:绩效指标分解、绩效考核管理、绩效反馈与改进

 

七、部属教导

1、如何调整下属的心态

2、教练下属三方法

3、自主式教练方法----SDP

4、机会式教练方法----OJT

5、系统式教练方法----OFF-JT

6、问题员工的指导技巧

7、如何避免下属成长后对自己的威胁或跳槽

练习:部属培育方法设计

 

八、有效授权                                                               

1、授权是什么

2、为什么有些管理者不愿意授权

3、授权的对象分析

4、授权的七个方法

5、授权的程序

6、授权后如何追踪与控制

研讨:某经理如何授权?设计授权策略

 

九、激励下属

1、下属为什么需要激励

2、管理者常见的激励误区

3、激励下属的方法

4、培养下属的良好工作态度

练习:根据某下属的特点,设计激励方法和技巧

 

十、团队建设

1、建立高绩效团队要达到什么目的

2、高绩效团队的特征

3、如何建立高绩效的团队

4、团队领袖在团队中的作用

5、团队成员应该扮演的角色

6、如何处理团队冲突

7、团队在不同发展阶段的管理方法

研讨:某企业如何做团队建设

 

【适用对象】

适合公司中高层及基层经理,包括:公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管等。

 

【课程时长】1天或2天(根据企业培训需求定制)



户外拓展 /企业内训  /  惠州拓展 / 团队建设

亲子活动 /  夏令营   /  军事化训练 / 魔鬼特训

狼性营销 / 管理沙盘 / 沙漠掘金 / 世界咖啡

旱地冰壶 / 棒球团建 / 非洲鼓  / 飞盘团建

旱地冰球 / 橄榄球 / 彩虹跑  / 团建活动

疯狂原始人 / 荒岛求生 / 城市定向 / 趣味年会

趣味团建/ 趣味运动会/趣味活动策划/趣味拓展训练

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公司官网;http://www.zxhycn.com 

联系人;张老师  13927338815

联系电话;400-997-8687




 
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