【课程背景】 管理学大师彼得‧德鲁克(Peter Drucker)将管理解释为「为组织提供指导、领导权，并决定如何利用组织资源去完成目标的活动」；琼斯与乔治(Jones & George)认为管理就是「对资源进行计划、组织、用人、领导与控制，以快速有效地实现组织目标」。 从两位世界级管理大师对企业管理的定义中，管理者也不难发现管理有其共通性，如何组织、协调、领导与控制，逐步提高所有人员职能与竞争力，是所有企业管理者应具备的基本能力。本沙盘同时运用行为管理学，心理学在管理领域最新最精细的研究，让领导者能直接直视自我心理与态度，直面问题的核心，并从沙盘深入到其中，直接进行心态调整，而不再是从外的不断教育和倡导，让员工快速调整自我，以适应不断变化的世界竞争节奏。 【课程目标】 本课程针对领导力必备技能，提炼出诸葛天下六个关键训练核心，“从根本进行自我领导力的检视与修正”“从基层到高阶必然经过的领导力课题”“勇敢面对众人的挑战与质疑”“直接转化领导力模式”“改变公司领导力文化与绩效” “学习换位思考”，沙盘课程设计含有领导力必然遭遇的26个，覆盖领导力6个阶段情境考验模拟，让参与者从中直接面对领导力挑战，在14个小时之内建立全新的领导高效概念，养成未来的高效领导的新风。 【课程收益】 1. 理论与实作并重，从实际场景上练习应用，比例占80%。 2. 仿真制造领导力26个实际职场状况，演绎从基层员工到高阶领导的必然挑战。 3. 运用灵活案例与影音说明，上课多元轻松有趣。 4. 可以针对企业定制化调整，更切合实际状况。 5. 让学习者立即感觉到自己的改变。 6. 课程从理论到实行内容挑战LV3，可以直接应用在工作。 【沙盘情景】 「商」是一种剂量、沟通谈判、交易，所以「商」业沙盘是一种逻辑、行动的思维训练。 领导力是一种带领众人的能力，今天关键不是输赢，而是你在当中照见自己的哪些不足。 老公司庞大的集团，有着稳定的人事福利制度，但是已经渐渐失去竞争力，面对现在行业艰难的情况，公司开始有了经营上的冲击 【诸葛天下—领导力课程大纲】 一、从管理者走向领导者 1、管理角色与领导角色的差别 研讨：从传统管理走向现代领导 2、管理者的角色定位??管理者也是领导者 二、领导风格 1、领导风格的演变 2、管理经典：麦克利兰提出的六种领导风格 3、情境领导模式 研讨：员工成长周期的管理 三、领导者的基本素养 1、正直 2、坦诚 3、系统思考 4、学习能力 案例：知名职业经理人的成长与素养 四、如何制定、执行目标与计划 1、目标管理的意义 2、设定目标的六个原则 3、制定目标的七个步骤 4、目标分解，落实责任 5、如何制定工作计划 6、如何完善工作计划 7、如何实施、修正工作计划 练习：战略目标分解，工作计划与实施措施制定 五、怎样有效沟通 1、沟通是最重要的企业管理活动 2、为什么沟而不通 3、 沟通是表达和倾听的艺术 4、人际沟通技巧 5、工作沟通：与上下级、水平沟通的技巧 6、组织的沟通协作 六、如何做好绩效管理 1、管理者在绩效管理中的角色和作用 2、如何制定合理的绩效目标 3、如何分解关键绩效指标 4、怎样为下属设定绩效标准 5、部门绩效管理流程 6、部门绩效考核注意事项 7、绩效面谈与反馈 8、绩效管理中常见的问题及应对策略 练习：绩效指标分解、绩效考核管理、绩效反馈与改进 七、部属教导 1、如何调整下属的心态 2、教练下属三方法 3、自主式教练方法----SDP 4、机会式教练方法----OJT 5、系统式教练方法----OFF-JT 6、问题员工的指导技巧 7、如何避免下属成长后对自己的威胁或跳槽 练习：部属培育方法设计 八、有效授权 1、授权是什么 2、为什么有些管理者不愿意授权 3、授权的对象分析 4、授权的七个方法 5、授权的程序 6、授权后如何追踪与控制 研讨：某经理如何授权？设计授权策略 九、激励下属 1、下属为什么需要激励 2、管理者常见的激励误区 3、激励下属的方法 4、培养下属的良好工作态度 练习：根据某下属的特点，设计激励方法和技巧 十、团队建设 1、建立高绩效团队要达到什么目的 2、高绩效团队的特征 3、如何建立高绩效的团队 4、团队领袖在团队中的作用 5、团队成员应该扮演的角色 6、如何处理团队冲突 7、团队在不同发展阶段的管理方法 研讨：某企业如何做团队建设 【适用对象】 适合公司中高层及基层经理，包括：公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管等。 【课程时长】1天或2天（根据企业培训需求定制）
户外拓展 /企业内训 / 惠州拓展 / 团队建设 亲子活动 / 夏令营 / 军事化训练 / 魔鬼特训 狼性营销 / 管理沙盘 / 沙漠掘金 / 世界咖啡 旱地冰壶 / 棒球团建 / 非洲鼓 / 飞盘团建 旱地冰球 / 橄榄球 / 彩虹跑 / 团建活动 疯狂原始人 / 荒岛求生 / 城市定向 / 趣味年会 趣味团建/ 趣味运动会/趣味活动策划/趣味拓展训练 惠州知行企业管理咨询有限公司 公司官网；http://www.zxhycn.com 联系人；张老师 13927338815 联系电话；400-997-8687
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