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惠州知行企业管理咨询有限公司
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沙漠掘金-团队运营管理沙盘

【课程背景】

在很久很久以前,有一批探险家来到西部古国废墟淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中,发现了一座金矿,他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因,他们却没有顺利地回到山谷以外,只留下一个淘金者口中的传说……

若干年后,当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时,意外地发现,在这座废旧的金矿的下面,居然还隐藏着一个更大的金矿。于是,这一最新发现,吸引了一批又一批新冒险者的前来。但是,每条路都充满艰辛……

【课程目的】

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验式课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到解决方法。

【课程介绍】

课堂上分好小队后,几支探险队去沙漠寻金,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

探险队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;智慧老人=管理智囊。

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是 1000磅。整个探险之旅行程25天,其中有些天数是在来回的路上,有些天数可以在目的地的山上掘金(具体天数均由各小队根据进程自行掌握)。一套帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。

在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(免费的,在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠将会遇到四种天气:晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外在大本营外还有一位老人(他只在大本营出现并回答问题,前提是你要逗留一天的时间),据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假。

每队要选出一个队长,确定队名,队呼。最后再由选出的队长们共同创作一首“离歌”,若有哪支队伍在掘金路上不幸遇难了,剩下的队要高唱离歌送他们退出比赛。

决胜评定标准

最早返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每磅能兑换100元;

第二支返回的探险队,带回的金子,每镑能兑换90元;

第三支返回的探险队,带回的金子,每镑能兑换85元;

第四支返回的探险队,带回的金子,每镑能兑换80元;

其他返回的探险队,带回的金子,每镑能兑换75元;

兑换回的现金最多的队为获胜队。

【培训目标】

加强团队目标的设定,规划与执行中常见的挑战与应对策略。

如何优化地运用可能的信息、资源。

如何把握正确的时机进行商业运作。

策略在团队合作中的重要性。

有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。

如何在团队中建立与发挥领导力。

【参加“沙漠掘金”的 8 大黄金理由】

1、乐在其中,激动人心

2、在短时间内转化为学习

3、互动及参与性强

4、实践式学习

5、简单,实际并能抓住参与者、夺取参加者的眼球

6、促进了在压力环境下的团队工作和计划工作

7、在游戏桌上演绎的真实生活

8、最重要的是它能够被运用到工作中去

《沙漠掘金—高效团队建设课程大纲》

课程介绍(Introduction)

团队素质训练营起源于英国,最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制,如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。

面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?

如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企

业持续发展的迫切问题。

企业像艘航船,要谋生存和发展,必须形成团队精神。

团队不只是简单的组合,优秀团队更像是… 于是,一旦作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地去执行决定。

这是一场真正提升组织与个人效能的培训、数十位企业前沿实战总裁的一致推荐,一堂激励了数万人被证明有效的课程。

区别于传统教学模式,融合了当今世界心理学、神经学、领导学、管理学、行为学等多学科的最新成果,采用多种国际最先进的训练手段,训练效果十分显著。

课程目标(Targets)

认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克。

透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧。

塑造团队成员的成功心理,有效发挥影响力。

激发成员树立正确价值观念与团队精神

快速提升团队成员沟通能力

使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进。

提升团队成员目标意识与执行能力

第一单元:团队和团队建设的意义

一、高绩效团队的期待

二、每个成员都应该了解到底什么是团队

三、团队建设的巨大价值

第二单元:团队建设的要素和阶段

一、团队建设核心五要素

二、团队协作的自然神奇法则

三、团队形成的四阶段

第三单元:怎样组建高效团队

一、高效团队的特征

二、团队角色的特征及其优缺点

三、怎样最佳组合团队的成员?

四、如何有效训练团队精英?

第四单元:高效团队成员的价值观与心态调整

一、打造团队共同价值观

二、一流团队成员拥有的心态

心态修炼之一—忠诚敬业

心态修炼之二—主动进取

心态修炼之三—负有责任

心态修炼之四—诚实正直

心态修炼之五—严于自律

心态修炼之六—团队精神

三、团队成员的激励与自我激励

第五单元:激发团队精神

一、团队精神的三项内容

二、如何激发团队动力?

三、如何增强团队的凝聚力、向心力?

第六单元:高效团队的企业文化

一、领导力与追随者

二、团队文化三层次

三、如何打造团队文化?

第七单元:高效团队的人际关系

一、了解、把握人际关系

二、人际关系的重要法则

三、和谐、高效团队人际关系

第八单元:团队沟通和冲突

一、沟通定义与模型

二、团队沟通的技巧

三、冲突在团队中的作用与面对

四、团队障碍与转化

五、如何实现团队内部的强力沟通?

六、如何召开高效的团队会议

第九单元:权力和高效团队管理

一、管理的六内容

二、区别权利类型

三、影响者与追随者

第十单元:高效团队的运营管理

一、团队的目标管理

二、如何设定及完成团队计划?

三、高效团队的执行力

四、提升团队执行力的十大关键

【适用对象】适合公司中高层及基层经理,包括:公司的核心部门经理/副经

理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管等。

【课程时长】1天或2天(根据企业培训需求定制)

 


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