每一个人每一天都是在执行，正是在执行中他才可以变成他想要变成的样子，执行是对发展战略的执行，就是说1个好想法根据他人的坚实行为来转现的全过程。发展战略是否成其为“攻战之略”，较终归是由执行能力来验证的。发展战略的关键是“知”，执行自身就是说“行”。知行合一，发展战略和执行才有活力，领导者和执行者才会相辅相成。好高骛远是很荒唐的，越好的计划方案越都没有真真正正的開始，聪明的人通常至此糊涂；眼低手高也不划算，是对自身能力的一种贬损，很多人一生都是在自身圈改。从事数年的拓展训练工作，许多的集团公司都为团体执行乏力，工作费力，竟争无力，而困扰。在拓展训练上都没有少花精力。1个团体都没有执行能力就没有战斗能力，都没有战斗能力，就都没有竞争能力，都没有竟争能力就都没有发展趋势。执行能力就是说领导能力的试金石，于是市场上出现各种各样领导能力的拓展训练培训机构和书籍，包括集团公司的规章制度等等，国内的集团公司不欠缺管理制度，在我们拓展训练的全过程中许多的领导层基础理论上都堪称专家级的，我们专业性拓展训练工作的教练都会觉得汗颜；可问题的关键在基础理论的东西进到具体的工作中如同一座大山一样难以翻越。

      我们根据一些拓展项目的设定来考核团体的发展战略和团体执行文化塑造，发觉1个团体没有一个执行文化，那么再好的发展战略也会流于形式，一两句经典的执行文化，赠给大家：

1、不认可的执行等于零

2、不追踪执行等于零

3、不强制的执行等于零

       将企业经营管理的基础理论在拓展训练中施展，减小管理误区，降低管理成本，知行拓展训练中心前期根据集团公司的具体情况设计一套参与性极强的执行力的情境模拟拓展项目；检查和分析团体制定发展战略、团队执行文化等这方面出现的团体机能障碍，并现场分析探讨制定出简单而有效大家都能认可的执行文化，将发展战略执行到底。